岸良裕司著「最短で達成する全体最適のプロジェクトマネジメント」を読んで、クリティカルチェーンを読んでもやっとしかわからないことがはっきり理解できた

１．プロジェクトバッファの設定方法
各タスクにバッファを積んでスケジュールするのではなく
各タスクを５０％の確率で間に合うスケジュールを引き、スケジュールの一番うしろにバッファをまとめる。

２．合流バッファの設定方法
クリティカルチェーンんい合流してくる作業には、５０％の確率でできる期間の１．５倍の期間でスケジュールを引く

３．ゴールを決める
目的、成果物、測定可能な成功基準を必ず決める

４．報告書を量産しない
スケジュールの一番うしろのバッファをどこまで消費したかで、危険度を測定する。

５．未来志向で進捗管理
進捗率はどこまで終わったかではなく（過去）、後何日かかるか？（未来）で管理する

６．問題の早期発見
「問題ありますか？」と聞くと「ありません」としか返ってこないので、
「問題があるとしたら、なんですか？」という聞き方で問題をヒアリングする

うつ病の子育て中の金融系システムエンジニアです。名もなき家事、目的のない仕事、見えない不自由、チリツモストレスを見つけ出して、設備投資、システム化、見える化により、解決します。習い事で、ドラムをしていました。

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