DBDは以下の変化をもたらす
①事業の意思決定の根拠が予測→認識
②顧客に提供するバリュープロポーションが不適合→適合
③社内の情報がラグタイム→リアルタイム
④顧客サービスのモデルが「供給者によるサービス」→「顧客のセルフサービス」
⑤従業員の時間の使い方が「付加価値の低い仕事」→「能力の最大活用」
⑥さまざまなプロセスの重点が「ミスの処理」→「ミスの防止」
⑦生産性の成長パターン「10%増のノルマ」→「生産性10倍増」
⑧組織が「バラバラな活動の寄せ集め」→「統合されたシステム」
DBDへ行こうするには下記の問に対する答えを用意する。
①現在直面している最も重要な事業課題
②その事業課題に対応しうる最も賢明なビジネスデザインの選択肢は何か?
③主要な事業活動のうちアトムの管理を伴うのはどれで、ビットの管理を伴うのはどれか?
④どうすればビットにアトムを置き換えれるか?
⑤どうすればビットエンジンを生み出し、ビットを電子的に管理できるか?
ビジネスデザインとは?
①顧客選択:どういった顧客にサービスを提供スべきか?
②顧客に対するユニークな:なぜ客は他を買わず。それを買ったのか?
③社員に対するUVP:なぜ従業員はそこで働くのか?
④価値の獲得/利益モデル:どのようにして収益を上げるのか?
⑤戦略的コントロール/差別化:どのようにして利益と顧客関係を守るか?
⑥事業領域:付加価値をつけるために何をすべきか?
⑦組織のシステム:どのような組織の構造と企業文化を作り出すか?
⑧ビットエンジン:システム内の情報をどう管理し、配布するか?
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フリーダム
うつ病の子育て中の金融系システムエンジニアです。
名もなき家事、目的のない仕事、見えない不自由、チリツモストレスを見つけ出して、設備投資、システム化、見える化により、解決します。
習い事で、ドラムをしていました。
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