効率を重視して、安易な改革を行い、無駄を除去し、社員をとにかく長い時間働
かせるという方法はゆとりを失くし、その結果変化できない組織を作る。
100％稼働率を目指し、リスク対処などの必要ないかもしれない仕事を捨てるこ
とにより、逆にプロジェクトを長引かせる。
一見して無駄と思われるゆとりを取り除くと長期的に組織を疲弊させ、悪い方向
に進めてしまうことがある。
なんとか改革担当になって、無駄取りを行うときにはこの本を読んでからやろう。
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フリーダム
うつ病の子育て中の金融系システムエンジニアです。
名もなき家事、目的のない仕事、見えない不自由、チリツモストレスを見つけ出して、設備投資、システム化、見える化により、解決します。
習い事で、ドラムをしていました。
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