みんなで決めることは、本当に「みんなの幸せ」につながるのか
最近、伊藤洋一のRound Up World Now!を聞いていて、考えさせられる話があった。テーマはブレグジット、つまりイギリスのEU離脱だ。
なぜあのような結果になったのか。
その理由として紹介されていたのが、「あまりに複雑な問題を国民投票で決めてしまったこと」だった。
一方で、成功例として挙げられていたのが、イタリアの原発に関する国民投票。
この対比が妙に腑に落ちた。
複雑な問題を「みんなで決める」と何が起きるか
これは国家レベルの話に限らない。
仕事でも、同じような状況に何度も出くわしてきた。
複雑なテーマほど、「みんなで議論しよう」となりがちだが、実際にはこうなる。
- 議論についていけず、途中で離脱する人
- 基本的な確認に終始し、意思決定を遅らせる人
- 自分の立場だけで意見を主張する人
結果としてどうなるか。
スピードは落ち、議論は発散し、最終的には「誰のための決定か分からない状態」になる。
まるで小さな学級崩壊のような空気になることもある。
「みんなの幸せ」は、実はバラバラ
この問題の本質はシンプルだと思う。
人それぞれ、目指している“幸せの形”が違う。
だからこそ、
「これが理想です」と1つの方向にまとめようとすると、必ず無理が出る。
全員が納得する“理想の状態”を合意するのは、とても難しい。
逆に、「不幸」は共有しやすい
一方で、面白いことに「嫌なこと」は共通している。
- 満員電車は嫌だ
- 渋滞は嫌だ
- 空気が汚いのは嫌だ
こうした「避けたい状態」は、多くの人が同意しやすい。
つまり、
理想を決めるのは難しいが、避けるべきことは合意しやすい
という構造がある。
では、「みんなで決めるべきでないもの」はどうするか
「どうありたいか」というビジョンは、全員で決めるには向いていない。
こうした領域では、
- 強いリーダーが方向性を示す
- そのビジョンに共感した人がついていく
という形の方が、うまく機能することが多い。
それは現実的なのか？
ここが悩ましいところだ。
カリスマ的なリーダーが常にいるとは限らないし、
トップダウンが常に正しいとも言えない。
ただ少なくとも言えるのは、
- 複雑な問題ほど「全員参加の合議」は機能しにくい
- 「何を避けるか」を軸に合意する方が現実的
ということだ。
まとめ
「みんなで決めること」は、一見民主的で正しそうに見える。
しかしそれが、そのまま「みんなの幸せ」につながるとは限らない。
むしろ、
- 理想はリーダーが示す
- 不幸はみんなで回避する
このバランスが、現実的な落としどころなのかもしれない。
ストレスフリー
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